以前作為一個小型的包裝機(jī)械生產(chǎn)廠家，我們擁有靈活，速度快的特點(diǎn)去迎合市場，爭取客戶，是我們_初的優(yōu)勢，為了保持其優(yōu)勢，雖然現(xiàn)在我們已經(jīng)成為了公司并有了分廠，產(chǎn)品涵蓋紙箱設(shè)備、印刷機(jī)械、及其配件，而且人員數(shù)量上已經(jīng)有了數(shù)倍于_初的規(guī)模，但要保持優(yōu)勢，避免生出一些大公司的斃病。
提升紙箱包裝機(jī)械的方面：
一是要制定規(guī)劃長遠(yuǎn)的發(fā)展策略，連續(xù)不變。
二是加強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，不注重數(shù)量的增加，而要注意質(zhì)的提高，無論是業(yè)務(wù)上還是處人做事上，通過培訓(xùn)公司的培訓(xùn)使得員工不但保持優(yōu)異的“戰(zhàn)斗力”，還要使其有正確的思想及在公司內(nèi)合理的發(fā)展方向及方式，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧。
三要塑造企業(yè)良好形象。其實(shí)是老調(diào)重談，不過這個“老調(diào)”是公司的命脈之所在，也是所有企業(yè)的共識，其具體體現(xiàn)在質(zhì)量與信譽(yù)兩個方面，沒有它們說什么市場、客戶、服務(wù)那就是空話，基礎(chǔ)都打不好企業(yè)是不可能會發(fā)展的。
四是超前思維，這個超前思維是指不因眼前的利益而拋掉長遠(yuǎn)的目標(biāo)。淘汰雖然目前雖然瓦楞紙板掙錢但是落后的技術(shù)及產(chǎn)能，限制了局限性，我公司迎合市場需求生產(chǎn)五層‘七層瓦楞紙板主動開發(fā)新業(yè)務(wù)，將資金投入到技術(shù)改革中去是其具體體現(xiàn)。
